為全面落實(shí)安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)工作要求，推動(dòng)數(shù)字化賦能安全監(jiān)管，助力企業(yè)加強(qiáng)安全管理，張浦鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室依托“應(yīng)急365”平臺(tái)“管控力指數(shù)”模塊，推出“1+2+3”監(jiān)管模式，即1張計(jì)劃（“應(yīng)急365”管控力指數(shù)提升計(jì)劃），2份手冊(cè)（網(wǎng)格側(cè)“應(yīng)急365”管控力指數(shù)提升指導(dǎo)手冊(cè)、企業(yè)側(cè)“應(yīng)急365”管控力指數(shù)提升指導(dǎo)手冊(cè)），3項(xiàng)通報(bào)（“應(yīng)急365”管控力簡報(bào)、“應(yīng)急365”管控力月報(bào)、“應(yīng)急365”管控力年報(bào)），著力提升數(shù)字化監(jiān)管效能，全力以赴“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”。

充分運(yùn)用“應(yīng)急365”平臺(tái)“管控力指數(shù)”模塊，通過數(shù)字化監(jiān)管提升企業(yè)側(cè)、網(wǎng)格側(cè)、區(qū)鎮(zhèn)側(cè)安全生產(chǎn)監(jiān)管效能，制定《“應(yīng)急365”管控力指數(shù)提升計(jì)劃》，依據(jù)管控力指數(shù)評(píng)分細(xì)則，逐條明確提升環(huán)節(jié)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。召開內(nèi)部動(dòng)員會(huì)議，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保管控力指數(shù)穩(wěn)步提升。

每月閱批管控力指數(shù)情況，并督促落實(shí)提升計(jì)劃。對(duì)照提升計(jì)劃，逐條分析管控力評(píng)分細(xì)則，制定《網(wǎng)格側(cè)“應(yīng)急365”管控力指數(shù)提升指導(dǎo)手冊(cè)》《企業(yè)側(cè)“應(yīng)急365”管控力指數(shù)提升指導(dǎo)手冊(cè)》，并召開網(wǎng)格側(cè)“應(yīng)急365”管控力指數(shù)提升培訓(xùn)會(huì)2場次，按網(wǎng)格開展企業(yè)側(cè)“應(yīng)急365”管控力指數(shù)提升培訓(xùn)會(huì)24場次，新入駐企業(yè)“應(yīng)急365”培訓(xùn)會(huì)1場次。全面推動(dòng)網(wǎng)格工作目標(biāo)化、精細(xì)化，督促指導(dǎo)企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)掃碼排查、危險(xiǎn)作業(yè)申報(bào)、“班前班后五分鐘”、隱患排查治理等工作落到實(shí)處。

▲ 網(wǎng)格側(cè)“應(yīng)急365”管控力指數(shù)提升培訓(xùn)會(huì)

▲ 企業(yè)側(cè)“應(yīng)急365”管控力指數(shù)提升指導(dǎo)手冊(cè)

▲ 網(wǎng)格側(cè)“應(yīng)急365”管控力指數(shù)提升指導(dǎo)手冊(cè)

為推動(dòng)完善數(shù)字化監(jiān)管體系，形成“比學(xué)趕超”良好氛圍，張浦鎮(zhèn)推出“應(yīng)急365”管控力指數(shù)3項(xiàng)通報(bào)制度：一是“‘應(yīng)急365’管控力簡報(bào)”，不定期通報(bào)各網(wǎng)格、各企業(yè)管控力排名情況及各項(xiàng)數(shù)據(jù)扣分明細(xì)，形成良性競爭，督促網(wǎng)格、企業(yè)查漏補(bǔ)缺，針對(duì)多次落后的網(wǎng)格和企業(yè)開展合規(guī)指導(dǎo)服務(wù)，采取上門指導(dǎo)等形式，完善管控力得分；二是“‘應(yīng)急365’管控力月報(bào)”，總結(jié)上月區(qū)鎮(zhèn)排名及得分情況，并以表單化的形式公示網(wǎng)格、企業(yè)排名和各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析情況，并對(duì)本月管控力指數(shù)工作提升要求。三是“‘應(yīng)急365’管控力年報(bào)”，通報(bào)年度管控力指數(shù)，分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并總結(jié)網(wǎng)格工作落實(shí)情況，并納入年度考核，同時(shí)對(duì)下一年度的管控力工作提出要求。